Cerita Suku Aborigin yang malah semakin terasing di benuanya sendiri

Saat ditanya suku asli Australia 99% orang pastinya tahu kalau jawabannya Aborigin. Ya, Aborigin memang suku asli yang sudah ribuan tahun mendiami Australia. Tapi keberadaannya sekarang malah seakan tak terdengar gaungnya. Nah, gimana sih sebenarnya ceritanya sampai suku asli benua tersebut malah tak mendominasi di Australia?

Dikutip brilio.net dari aboriginalheritage.org, Rabu (29/4), ribuan tahun sebelum kedatangan bangsa Eropa, Australia telah diduduki Suku Aborigin. Mereka hidup di sepanjang Pelabuhan Foreshores, Sydney bagian utara. Memancing di perairan, berburu di daerah pedalaman, serta memanen tumbuhan yang bisa dijadikan makanan di sekitarnya menjadi cara mereka bertahan hidup.

Mereka tidak perlu melakukan perjalanan jauh dari daerah mereka untuk bisa mendapatkan bahan makanan karena melimpahnya sumber daya alam di sana. Mereka hanya memerlukan waktu bekerja 4-5 jam dalam sehari untuk untuk penghidupan mereka. Dengan waktu luang yang begitu banyak, mereka pun akhirnya bisa mengembangkan aneka ritual, bahasa, adat istiadat, hingga masalah kepercayaan.

Kedatangan James Cook pada tahun 1770 menjadi awal tersisihnya Suku Aborigin di tanah mereka sendiri. Saat itu Cook berlayar untuk menjalankan misi ingin menguasai Benua Selatan jika tak berpenghuni, atau dengan persetujuan penduduk asli jika telah berpenghuni.

Setelah Cook datang, ia ternyata mengabaikan fakta bahwa tanah tersebut telah berpenghuni dan menyatakan bahwa daerah yang disebut New South Wales milik Raja George III Inggris. Kegagalan mendapatkan persetujuan penduduk Aborigin membuatnya berbohong bahwa daerah tersebut kosong.

Kapten Philip yang memimpin armada setelahnya sangat terkejut karena ternyata benua itu berpenghuni. Aborigin sebagai pribumi menyambut mereka di pinggir pantai dengan teriakan dan tombak.

Sejak invasi Eropa ke Australia tahun 1788, orang pribumi Aborigin yang lebih dulu menempati Australia semakin tertindas di tanahnya yang telah ia tinggali ribuan tahun. Diperkirakan bahwa lebih dari 750.000 orang Aborigin mendiami benua Australia pada tahun 1788.

Penyakit menjadi pukulan telak bagi bangsa Suku Aborigin. Mereka tidak memiliki perlawanan terhadap penyakit yang sengaja dibawa bangsa Eropa. Melalui para pelaut dan narapidana, penyakit seperti cacar, sipilis, dan influenza cepat menyebar di sana.

Kurang dari setahun, lebih dari setengan penduduk lembah Sydney meninggal karena wabah itu. Bangsa putih juga menghabisi ekosistem yang ada. Mereka menangkap ikan besar dengan jaring tangkapan yang besar, mengurangi populasi kanguru dengan terus menerus diburu, membuka lahan dan mencemari air. Akibatnya orang Aborigin di daerah Sydney menderita kelaparan. Hal itu menjadikan Suku Aborigin menjadi tergantung dengan makanan bangsa kulit putih dan pakaian.

Begitulah, bangsa Suku Aborigin semakin lama malah semakin berkurang populasinya. Sementara bangsa keturunan Inggris semakin berkembang di sana.

Nggak cuma Yunani, orang Batak ternyata juga punya 12 zodiak sendiri

Selama ini kita mengenal Ilmu Astrologi itu berasal dari Yunani atau China. Tapi ternyata nenek moyang orang Batak sesungguhnya juga sudah mengenal perkiraan waktu dan rasi bintang sejak dulu. Menurut Suku Batak, kelahiran seseorang dikatakan dengan 'Masiboan Pordana do tu langgu ni sasabi, masiboan bagianna do tu si ulu balang ari'.

Dalam Ilmu Astrologi manusia, orang Batak menyebutnya dengan istilah Parmesana 12, yang dibaca Parmesana-Sampulu Dua. Zodiak Batak ini memiliki kemiripan tanggal dengan zodiak bangsa Yunani yang selama ini kita tahu. Misalnya kepiting dalam astrologi Yunani adalah yang lahir tanggal 21 Juni-21 Juli. Sementara dalam Parmesana-12, makara (kepiting) adalah orang yang lahir tanggal 19 Juli-20 Agustus.

Berikut ini daftar zodiak Parmesana 12 yang dihimpun brilio.net dari berbagai sumber, Kamis (30/4):

1. Marhumba
Orang yang lahir dari tanggal 9 Februari sampai dengan 10 Maret dilambangkan dengan simbol hudon yang dalam bahasa zodiak disebut dengan Marhumba. Marhumba mempunyai sifat sosial, biasanya mereka gampang menyesuaikan diri dengan orang banyak. Gampang bergaul lah istilahnya.

Mereka juga punya banyak ide. Tapi kekurangannya, orang Marhumba sering pelupa, makanya sering dianggap ingkar janji. Pekerjaan yang cocok untuk Marhumba adalah guru, datu, dan tabib.

2. Mena
Mena adalah simbol bagi orang yang lahir dari tanggal 11 Maret sampai dengan 12 April. Zodiak berlambang ikan ini mempunyai sifat suka mengalah, lincah, suka bergaul, rukun, tapi pelit. Mena sangat mendewakan perdamaian dan tidak suka keributan. Pekerjaan yang cocok untuk Mena adalah seniman dan sopir.

3. Gorda
Orang yang lahir pada tanggal 13 April sampai dengan 14 Mei mempunyai simbol Gorda atau Kambing. Gorda itu sedikit cengeng, tapi suka mencoba tantangan-tantangan baru. Gorda juga memiliki wawasan yang luas. Nggak mudah menyerah juga merupakan salah satu sifat positif Gorda. Nggak heran, kalau jadi pemimpin, Gorda bisa sangat sukses. Pekerjaan yang cocok adalah pegawai, guru, datu, pengembara, wartawan, tentara.

4. Marsoba
Marsoba dilambangkan untuk orang yang lahir dari tanggal 15 Mei sampai dengan 16 Juni. Sifat Marsoba ini sabar, telaten, tapi lelet banget. Tapi biar pun lelet, Marsoba ini punya sex appeal yang tinggi, lho.

Dia pandai berhemat, tapi ya itu kalau sudah ada yang lagi diinginkan, gampang boros. Jeleknya Marsoba ini kalau sudah marah, bisa sangat frustasi, hancur, rapuh. Makanya jangan pernah mengecewakan Marsoba ya? Pekerjaan yang cocok adalah seniman, perawat, juru runding, pemasaran dan pengusaha.

5. Nituna
Nituna dilambangkan untuk orang yang lahir hari tanggal 17 Juni sampai dengan 18 Juli. Nituna punya sifat plin plan, suka berubah-ubah pendiriannya. Kerennya, dia selalu suka mencoba hal-hal baru, itu makanya dia punya wawasan yang luas. Nituna bisa sukses kalau dia menjadi polisi, planner, pelaut, atau volunteer.

6. Makara
Orang yang lahir pada tanggal 19 Juli sampai dengan 20 Agustus bernaung dalam zodiak Mara yang dilambangkan dengan kepiting. Perasaan Makara halus, sukanya menyendiri. Kalau sudah sayang ya bisa jadi nggak rela untuk meninggalkan. Penyayang binatang juga, sih. Hidupnya sederhana banget, nggak suka foya-foya. Cocok banget deh kalau jadiin pacar! Pekerjaan yang cocok, pendeta atau ustaz, petani, pedagang, dokter, atau tentara.

7. Babiat
Kalau di Yunani ada Leo, di Parmesana 12 ada Babiat yang sama-sama dilambangkan dengan Singa. Babiat adalah zodiak bagi kamu yang lahir dari tanggal 21 Agustus sampai 22 September. Seperti Leo, Babiat orang yang pemberani, jujur, dan suka berterus terang. Ini juga jadi alasan kenapa banyak orang yang suka sama Babiat. Jeleknya sih, Babiat orangnya temperamen, tapi gampang redanya kok. Pekerjaan yang cocok adalah menjadi guru, datu, atlet bela diri, sampai tentara.

8. Hania
Seperti burung, orang yang lahir pada tanggal 23 September sampai dengan 24 Oktober ini punya sifat yang baik dan suci. Hania bisa jadi sangat kritis. Kalau ada yang menarik perhatiannya, pasti akan dikejar sampai dia benar-benar mengerti. Organized banget deh.

Tapi sukanya di belakang layar doang, nggak begitu suka jadi pusat perhatian. Jangan pernah main-main sama Hania ya? Instingnya kuat banget, lho! Cocok banget kalau kerja sebagai distributor, pedagang, atau bekerja di laut.

9. Tola
Orang yang lahir dari tanggal 25 Oktober sampai dengan 26 November disebut Tola yang dilambangkan dengan Pohon Tola gampang tersinggung karena perasaannya yang halus banget. Suka plin plan, lama banget kalau ngambil keputusan. Nggak gampang bergaul dan cenderung tertutup. Tapi suka banget bergaya modis. Cocok jadi guru, petani, dokter, atau pengusaha.

10. Martiha
Martina adalah zodiak bagi orang yang lahir pada tanggal 27 November sampai dengan 28 Desember. Seperti batu, Martiha orang yang keras, punya semangat yang kuat. Tapi lumayan tertutup. Ulet, tapi nggak begitu suka bercanda. Kaku. Cocok jadi peneliti.

11. Dano
Orang yang lahir di tanggal 29 desember sampai dengan 30 Januari disebut Dano yang dilambangkan dengan air. Dano ini tipe orang yang berani mengambil risiko, cerdas, rajin, dan teliti. Jiwa sosialnya tinggi, tapi kadang suka menyombongkan dirinya. Cocok jadi guru, dokter, pendeta atau ustaz.

12. Harahata
Harahata adalah zodiak terakhir dari Parmesana 12. Orang yang lahir di tanggal 31 Januari sampai 8 Februari dilambangkan dengan simbol kodok. Takut mengerjakan sesuatu dan nggak gampang menyerah. Sikapnya positif tapi jeleknya, saking positifnya jadi gampang percaya omongan orang lain. Cocok kalau kerjanya sebagai penyanyi, sastrawan, penulis, wartawan, budayawan.

Sangar, TNI akan lebur semua pasukan elite jadi satu

Panglima Tentara Nasional Indonesia (TNI) Jenderal Moeldoko menyadari era teknologi yang semakin maju membuat medan pertempuran pun berubah haluan. Berbeda dengan perang kemerdekaan, perang tak lagi berhadap-hadapan. Perang saat ini adalah 'within society' yang juga kecenderungan diprovokasi oleh pertentangan etnis dan ideologi radikal.

Dalam konteks ini, Moeldoko memandang perlu dilakukannya pengembangan kemampuan dan optimalisasi operasi khusus. Moeldoko menyebut, operasi khusus ini akan diawasi dan dikoordinasikan melalui Komando Operasi Pasukan Khusus TNI.

Keberadaan Kopassus pada komando operasi itu direpresentasikan oleh satuan 81 untuk menjadi kekuatan trimarta terpadu bersama dengan Denjaka TNI AL dan Denbravo TNI AU yang diformat dalam satuan tugas dengan paket rotasi penugasan.

"TNI akan membentuk Komando Operasi Pasukan Khusus TNI sebagai bagian dari optimalisasi interoperability TNI sekaligus sebagai kekuatan standby force TNI dalam penanggulangan terorisme," jelas Moeldoko saat memaparkannya idenya di sela-sela syukuran HUT ke-63 Kopassus di Cijantung, Jakarta Timur, Rabu (29/4).

Kira-kira seperti apa Komando Operasi Pasukan Khusus TNI ini nantinya?

Penelusuran merdeka.com, Senin (4/5), Komando Operasi Pasukan Khusus pertama kali didirikan di Amerika Serikat pada 15 Desember 1980. Pusat komando ini diberi nama Joint Special Operations Command atau disingkat menjadi JSOC.

JSOC ini dibentuk untuk mempelajari kebutuhan maupun teknik operasi, memastikan syarat dan kebutuhan standar, menyusun dan melaksanakan pelatihan operasi khusus gabungan, dan mengembangkan taktik operasi. JSOC sendiri membawahi unit khusus seperti Delta Force, Aktivitas Pendukung Intelijen (ISA), SEAL Team Six, Skadron Taktik Khusus ke-24, Unit Komunikasi Gabungan (JCU), Unit Penerbangan Gabungan, Unit Teknik Intelijen dan Badan Sinyal Intelijen.

JSOC memiliki keistimewaan, yakni bisa mengakses seluruh personel darat, laut, udara, marinir, intelijen bahkan warga sipil. Anggotanya pun berasal dari orang-orang terbaik di keempat matra tersebut.

Selain JSOC, AS juga memiliki Komando Operasi Khusus AS yang bernama resmi US Special Operations Command, disingkat USSOCOM. Berbeda dengan JSOC, USSOCOM dibentuk menyusul kegagalan AS dalam operasi penyelamatan sandera di Iran bersandi Cakar Elang.

Berbeda dengan JSOC, USSOCOM dapat menggerakkan hampir seluruh unit pasukan darat, laut, udara dan marinir. Lembaga inilah nantinya yang menggerakkan seluruh pasukan elite ke lokasi pertempuran, mulai dari penyediaan transportasi, anggota tim khusus, hingga menentukan target yang melibatkan seluruh matra.

Operasi Kehendak Ernest atau Operaton Ernest Will menjadi misi pertama yang digelar USSOCOM. Misi ini digelar untuk melindungi kapal-kapal Kuwait dari serangan serdadu Iran. Tak hanya itu, AS juga berniat mengganggu konsentrasi Iran dengan menguasai mesin bor minyak milik negara itu yang berada di tengah laut.

Keuntungan menyatukan seluruh pasukan khusus dengan sistem seperti ini di antaranya tak ada tumpang tindih dalam tugas. Mabes TNI tinggal memutuskan siapa yang dikirim kalau ada masalah. Keuntungan lain, pasukan elite TNI makin kompak dan solid karena satu komando.

Buruh, PNS, TNI/Polri & rakyat miskin tak bayar PBB mulai 2016

Jakarta. Wacana penghapusan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) untuk rumah tangga sempat disambut gembira rakyat Indonesia. Namun ternyata wacana itu tidak berlaku untuk semua. Pemerintah membebaskan PBB hanya untuk buruh, rakyat miskin, Pegawai negeri Sipil (PNS), TNI dan Polri serta pensiunannya.

Menteri Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional Ferry Mursyidan Baldan mengaku telah menyerahkan kajian penghapusan PBB kepada Presiden Jokowi. Eksekusinya tinggal menunggu lampu hijau berupa lahirnya Peraturan Presiden (Perpres).

"Itu sudah. Tinggal nanti tunggu laporan hasil kajian Presiden," ujar Menteri ATR dan Kepala BPN RI Ferry Mursyidan Baldan dalam konferensi pers di kantornya, Jakarta, Selasa (5/5).

Politisi Partai Nasdem ini menuturkan, penghapusan PBB tidak diberlakukan secara menyeluruh. Artinya, hanya untuk golongan tertentu saja.

"Kita ubah itu penghapusan PBB untuk masyarakat yang pensiunan, PNS, TNI dan Polri. Kita ubah bukan lagi objek pajak yang dikejar tetapi pada subjek pajaknya," kata dia.

Dia yakin, Presiden Jokowi akan memberikan lampu hijau dan menerbitkan Perpres terkait penghapusan PBB. Harapannya, kebijakan ini bisa mulai diterapkan 2016.

"Kita minta Perpres dan akan diberlakukan tahun depan," ucapnya.

Novel Baswedan: Jika Rumah Saya Empat, Saya Berikan kepada yang Menemukan

Selain kasus yang disangkakan kepada Novel Baswedan soal penganiayaan, beberapa hari lalu juga terdapat pernyataan baru dari Kabareskrim Komisaris Jenderal Budi Waseso yang tidak terkait langsung dengan kasus Novel.

Komjen Budi Waseso mengungkapkan, dari hasil pemantauan polisi, Novel memiliki empat rumah yang dijadikannya sebagai tempat tinggal.

"Novel ini kami ikuti sudah lama, karena dia berpindah-pindah, dia memiliki empat unit rumah dan kategorinya rumah mewah, jadi Novel ini luar biasa," kata Budi, di Mabes Polri, Jumat (1/5/2015) lalu.

Menanggapi pernyataan ini, Novel Baswedan kepada program "AIMAN" di Kompas TV menjawab ringan.

"Saya punya rumah cuma satu ini (rumahnya di kawasan Kelapa Gading, Jakarta Utara). Bahwa di LHKPN (Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara) terdapat dua rumah, itu adalah rumah yang ada di Semarang, dan saya berikan kepada orangtua saya. Jadi kalau dibilang saya dikatakan punya empat rumah itu tidak benar," katanya.

Lalu bagaimana jika nanti polisi bisa membuktikan bahwa rumah Novel memang ada empat unit?

Novel kembali menjawab, "Kabareskrim berasumsi dan itu tidak benar. Saya pastikan rumah saya hanya ini dan yang di Semarang (Jawa Tengah), saya berikan kepada orangtua saya. Jika memang nanti ditemukan ada rumah saya lebih dari itu, saya berikan rumah itu sukarela kepada yang menemukan."

Apa lagi yang disampaikan Novel Baswedan terkait dengan kasus dan tudingan terhadap dirinya?

Harga Pertamax Naik, Ini Daftarnya

JAKARTA, — PT Pertamina (Persero) akhirnya menaikkan harga jual bahan bakar minyak (BBM) jenis RON 92 atau yang dipasarkan dengan merek Pertamax sejak 1 Mei 2015.

Harga Pertamax untuk distribusi Jawa naik Rp 200 menjadi Rp 8.800 per liter, dari harga semula Rp 8.600.

Berikut daftar lengkap harga Pertamax di berbagai wilayah di Indonesia, dikutip dari akun @ptpertamina dan @pertamaxID pada Sabtu (2/5/2015).

1. Aceh Rp 10.550
2. Sumatera Barat Rp 10.4550
3. Sumatera Utara Rp 10.350
4. Bangka-Belitung Rp 10.550
5. Bengkulu Rp 10.350
6. Jambi Rp 10.550
7. Lampung Rp 10.550
8. Sumatera Selatan Rp 10.550
9. Banten Rp 8.800
10. DKI Jakarta Rp 8.800
11. Jawa Tengah Rp 8.800
12. Jawa Timur Rp 8.800
13. Bali Rp 9.300
14. Nusa Tenggara Barat Rp 10.500
15. Nusa Tenggara Timur Rp 10.900
16. Kalimantan Selatan Rp 10.800
17. Kalimantan Tengah Rp 11.000
18. Kalimantan Timur Rp 11.000
19. Kalimantan Utara Rp 10.900
20. Gorontalo Rp 10.500
21. Sulawesi Barat Rp 11.3500
22. Sulawesi Selatan Rp 10.800
23. Sulawesi Tengah Rp 11.000
24. Sulawesi Tenggara Rp 11.100
25. Sulawesi Utara Rp 11.100
26. Maluku Rp 11.950
27. Maluku Utara Rp 13.350
28. Papua Rp 12.750
29. Papua Barat Rp 13.250

Pangeran Cendana Tommy Soeharto kian eksis

Hutomo Mandala Putra alias Tommy Soeharto kian eksis. Setelah menghadiri pameran batu akik Great Stone Nusantara (GSN) di Taman Mini Indonesia Indah (TMII) pada 18 April lalu, putra bungsu Presiden ke-2 Soeharto itu kemarin datang ke peringatan HUT ke-63 Kopassus di Mako Kopassus, Cijantung, Jakarta Timur.

Tommy yang hadir mengenakan kemeja batik, duduk di barisan paling depan para tamu undangan. Tak lama setelah Tommy tiba, putra Presiden pertama Soekarno, Guruh Soekarnoputra pun hadir, dan mengambil tempat duduk di sebelah Tommy.

Di acara HUT pasukan elite TNI AD itu, Tommy juga menjadi 'artis dadakan' karena kerap kali diminta foto bersama oleh sebagian tamu undangan dan warga. Tommy yang mengenakan kacamata hitam, tersenyum saat menerima banyak permintaan foto bersama.

Tidak hanya tamu undangan, para prajurit Kopassus juga antusias mengantre demi berfoto dengan Tommy. Sedangkan, Guruh Soekarnoputra yang duduk di sebelah Tommy, tidak ada satu pun yang mengajaknya foto bersama.

Usai acara, Tommy enggan berkomentar soal kisruh Partai Golkar yang belum berujung hingga saat ini. Padahal, menurut kakaknya, Titiek Soeharto, adik bungsunya itu berniat maju menjadi calon ketua umum partai beringin jika digelar Munas Luar Biasa.

"Sudah yah saya enggak mau bahas," ujar Tommy, sambil berlalu, usai menghadiri acara HUT Kopassus, di Cijantung, Jakarta Timur, Rabu (29/4).

Tommy juga sempat mengeluarkan ucapan bernada tinggi ketika dicecar pertanyaan yang sama. "Sudah akh, saya mau pulang," ujar Tommy sewot.

Tak puas dengan jawaban tersebut, awak media pun terus mengikuti Tommy hingga masuk ke mobil. Namun jawaban serupa tetap keluar dari mulut mantan calon ketua umum Golkar di Munas 2009 ini.

"Sudah yah, nanti saja. Terima kasih yah," tutup Tommy.

Kemunculan Tommy di pameran batu akik dan HUT Kopassus tak sampai berselang dua pekan. Hal ini cukup mencuri perhatian sejumlah pihak karena sang pangeran Cendana ini sebelumnya bak hilang di telan bumi, setelah upayanya mencalonkan diri sebagai capres 2014 gagal.

Jokowi: Kalau rumah sakit tolak pasien KIS saya cabut izinnya!

Presiden Joko Widodo (Jokowi) meminta seluruh rumah sakit di Indonesia memberikan pelayanan terbaik untuk pasien pengguna Kartu Indonesia Sehat (KIS). Jika tidak, Jokowi mengancam akan mencabut perizinan rumah sakit tersebut.

"Nanti semua rumah sakit akan saya paksa untuk mau menerima pasien dengan KIS. Kalau tidak mau izinnya akan saya cabut. Aku ora wedi, dadi presiden kudu kendel, mosok gur ngono wae ora wani (saya tidak takut, jadi presiden harus berani, masak gitu saja enggak berani)," ujar Jokowi saat acara penyerahan KIS, KKS dan KIP di Klaten, Jawa Tengah, Senin (4/5).

Meski demikian, Jokowi mengakui hingga saat ini hanya beberapa rumah sakit yang bisa melayani KIS. Ke depan dia menjanjikan seluruh rumah sakit akan diwajibkan memberikan pelayanan kepada pemegang KIS.

"Ini masih proses, semuanya masih proses, nggih pak, nggih bu," katanya.

Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Puan Maharani menambahkan, di Kabupaten Klaten, pemerintah membagikan Kartu Indonesia Sehat (KIS) sebanyak 1.646, kemudian Kartu Keluarga Sejahtera (KKS) sebanyak 532, dan Kartu Indonesia Pintar (KIP) kepada 477 siswa.

"Selain di sini pak presiden juga akan membagikan kartu yang sama di 9 provinsi, 12 kelurahan, 12 desa dan 12 kabupaten/kota di Indonesia," pungkasnya.

Manfaat Pendidikan bagi Generasi Muda Bangsa...

Kualitas pendidikan tentu sangat penting bagi generasi muda. Generasi mudahlah yang akan memimpin negeri ini ke depan. Bila generasi muda tidak mendapatkan kualitas pendidikan yang memadai maka kita akan tertinggal drai bangsa bangsa lain. Di sinilah pentingnya, manfaat pendidikan yaitu untuk meningkatkan kualitas generasi muda sehingga mereka akan mampu untuk menghadapi persaingan global dunia.

Pada tataran individu, fungsi pendidikan tentu sangat jelas. Dengan mendapatkan pendidikan yang cukup kita akan bisa mendapat masa depan yang lebih baik. Saat ini mencari kerja sangatlah sulit. Bila anda tidak punya latar pendidikan yang cukup baik anda akan kalah bersaing dengan pencari kerja lain. Semakin baik jenjang pendidikan anda di harapkan anda akan semakin besar untuk mendapatkan pekerjaan yang bagus dengan gaji yang memadai untuk memungkinkan anda mendapat taraf hidup yang lebih baik. Jadi kunci masa depan adalah pendidikan.

Dalam tingkatan tertentu, pendidikan tidak hanya berfungsi untuk mencari pekerjaan. Hal ini benar adanya karena pendidikan memang tidak hanya di tujukan untuk mendapatkan kerja yang lebih baik. Pendidikan juga mengasah kemampuan dan ketrampilan kita dalam menghadapi masalah dan menyelesaikannya dengan cara yang cepat dan tepat. Itulah fungsi pendidikan yang seharusnya kita pahami. Jadi kalau ada yang bilang bahwa fungsi pendidikan adalah untuk mendapat pekerjaan tentu ini salah kaprah. Mendapat pekerjaan adalah hanya salah satu dari fungsi pendidikan

Pendidikan yang kita maksud di sini adalah pendidikan formal dan pendidikan informal. Dua duanya sangat penting. Banyak orang yang sukses dalam hidup dan banyak memberi kontribusi kepada masyarakat tanpa memiliki pendidikan formal. Banyak juga professional sukses dengan pendidikan formal yang bagus. Alangkah hebatnya bisa seseorang dengan latar akademis yang bagus di tunjang dengan pergaulan dan pendidikan informal yang memadai tentu akan menghasilkan pribadi istimewa yang bisa di andalkan. Di sini saya cuma mau bilang bahwa pendidikan formal dan pendidikan informal adalah sama pentingnya.

Saat ini sering terjadi argumentasi tentang mana yang lebih penting pendidikan formal atau pendidikan informal. Banyak orang sukses meskipun tanpa pendidikan formal yang tinggi. Di lain sisi juga banyak orang yang gagal meskipun sudah di bekali dengan pendidikan formal yang memadai. Banyak pengusaha sukses tidak lulus sarjana dan mereka malah mempunyai karyawan yang mempunyai tingkat pendidikan yang lebih tinggi. Dalam hal ini kita tentunya harus bisa melihat lebih jernih. Saya pribadi berpendapat bahwa pada akhirnya semua kembali kepada diri masing masing. Bila kita adalah pribadi yang tidak pernah puas dalam hal ilmu kita akan terus mencari ilmu meskipun bukan di bangku kuliah. Di lain sisi bila anda orang yang gemar menuntut ilmu anda tidak akan puas hanya mendapatkan ilmu di bangku kuliah. Anda akan terus mencari ilmu dan pengalaman baru di luar jalur pendidikan resmi. Jdi bisa di katakan bahwa pendidikan formal dan pendidikan informal ada;lah sama sama pentingnya untuk meningkatkan kualitas diri.

Dalam sisi yang lain kita tidak bisa menutup telinga kita tentang adanya suara suara negatif tentang sistem pendidikan kita yang di pandang oleh beberapa orang sebagai system pendidikan yang tidak mendorong kreativitas kemandirian anak. Sekali lagi kita sebagai orang tua juga harus bisa mendorong kreatifitas anak. Kalaupun toh ada hal yang kita rasa kurang dan tidak di berikan di sekolah, sebagai orang tua kita bertanggung jawab dalam memberikan hal hal yang di rasa kurang maksimal di berikan di sekolah. Pendidikan anak kita adalah tanggung jawab kita bersama yaitu orang tuam sekolah komunitas dan tentunya juga tanggung jawab negara secara umum.

Pengacara Novel: Ada 6 Kebohongan Polisi dalam 1x24 Jam

JAKARTA, hutabaratnews.blogspot.com - Kuasa hukum penyidik Komisi Pemberantasan Korupsi Novel Baswedan, Muji Kartika Rahayu, menyebut adanya sejumlah ketidaksesuaian keterangan yang diberikan Polri dengan fakta yang terjadi terkait kasus Novel.

Muji mengatakan, dalam kurun waktu 1x24 jam, setidaknya ada enam kebohongan yang diungkapkan polisi.

"Buwas (Kepala Bareskrim Polri Komjen Budi Waseso) mengatakan, menelpon pengacara Novel tapi tidak ada. Faktanya, sejak jam 03.00 WIB, tim lawyer tidak diberi akses ke NB," ujar Muji melalui siaran pers, Sabtu (2/4/2015).

Novel ditangkap dari kediamannya dan dibawa ke Gedung Bareskrim pada Jumat (1/5/2015) dini hari. Bahkan, kata Muji, tim kuasa hukum tidak diberitahu keberadaan Novel maupun apa yang sedang dilakukannya di Gedung Bareskrim.

Kebohongan kedua, kata Muji, pihak Polri menyatakan bahwa petugas hanya menangkap Novel dan tidak dilakukan penahanan. Kenyataannya, beredar surat penahanan yang ditandatangani oleh penyidik Bareskrim. (baca: Jokowi Instruksikan Kapolri Lepaskan Novel)

Selain itu, Polri juga dianggap berbohong saat menyatakan bahwa sebanyak 25 kuasa hukum Novel ikut mendampingi dalam rekonstruksi di Bengkulu. Muji membantah hal tersebut dan menyatakan tidak ada satu pun pengacara yang mendampingi Novel saat diberangkatkan ke Bengkulu, Jumat malam. (baca:Novel Baswedan Tolak Pengacara Polisi, Rekonstruksi Batal)

"Lawyer posisinya menolak rekonstruksi karena NB sewaktu kejadian tidak berada di tempat," kata Muji.

Menurut Muji, rekonstruksi tersebut merupakan rekayasa Polri untuk mengarahkan opini publik agar terlihat seakan-akan Novel terlibat. (baca: Mengingat Kembali Kasus Novel Baswedan)

Polri juga menyatakan bahwa Novel memiliki empat rumah mewahdi kawasan Kelapa Gading, Jakarta. Menurut Muji, Novel hanya memiliki satu rumah seluas 105 m2. (baca: KPK Tegaskan Rumah Novel Hanya Dua, Bukan Empat seperti Kata Kepolisian)

"Hanya muat satu mobil baik di garasi maupun jalanan (sempit). Beli dengan harga Rp 385 juta lalu bangun rumah jadi total Rp 600 juta," kata Muji.

Disebutkan juga Novel telah dua kali mangkir sehingga penyidik merasa perlu menangkap Novel di kediamannya. Padahal, kata Muji, ketidakhadiran Novel pada panggilan menyidik merupakan perintah dari pimpinan KPK. (baca: Kabareskrim Sebut Novel Ditangkap Agar Kasusnya Tidak Kadaluwarsa)

"Terdapat surat dari pimpinan KPK ke Mabes Polri yang membuktikan hal tersebut," ujar dia.

Terakhir, kata Muji, penyidik juga tidak melampirkan surat penggeledahan dan penyitaan barang-barang pribadi dari kediaman Novel.

Novel ditangkap pada Jumat (1/5/2015) dini hari, untuk menjalani pemeriksaan sebagai tersangka kasus dugaan penganiayaan pada tahun 2004. Novel sempat ditahan di Mako Brimob sebelum diterbangkan ke Bengkulu untuk menjalani rekonstruksi.

Kasus Novel ini pernah mencuat saat terjadi konflik KPK vs Polri pada 2012 saat Novel menjadi penyidik korupsi pengadaan alat simulasi roda dua dan roda empat di Korps Lalu Lintas (Korlantas) tahun anggaran 2011 dengan tersangka Inspektur Jenderal Pol Djoko Susilo.

Pada 2004, ada anak buah Novel yang melakukan tindakan di luar hukum yang menyebabkan korban jiwa. Novel yang mengambil alih tanggung jawab anak buahnya dan ia pun sudah mendapat teguran keras.

Presiden Jokowi Meminta Kapolri untuk Melepaskan Novel Baswedan..

Menteri Sekretaris Negara (Mensesneg) Pratikno mengatakan Presiden Joko Widodo (Jokowi) telah mendapat laporan terkait penangkapan penyidik Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)  Novel Baswedan oleh penyidik Bareskrim Mabes Polri, di rumahnya kawasan Kelapa Gading, Jakarta Utara, Jumat (1/5) dinihari.

Presiden sebagai pimpinan tertinggi Polri, kata Mensesneg, telah memerintahkan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia (Kapolri) Jenderal Badrodin Haiti untuk memastikan proses hukum bisa berjalan dengan terbuka, obyektif dan menjunjung tinggi rasa keadilan.

“Presiden juga telah memerintahkan Kapolri untuk melepaskan Novel Baswedan karena tidak ada alasan untuk menahan yang bersangkutan,” kata Pratikno dalam keterangan pers di Jakarta, Jumat (1/5) sore.

Mensesneg Pratikno juga menyatakan Presiden telah memerintahkan kapolri untuk menjaga kondisi yang sudah kondusif, dan tidak melakukan langkah-langkah yang menimbulkan kontroversi.

“Polri diminta tidak mengambil tindakan apapun yang bisa memicu ketegangan antar institusi penegakan hukum,” ujar Praktikno.

Perintah Presiden itu, lanjut Mensesneg, agar segera dilaksanakan demi untuk menjunjung tinggi wibawa hukum, menjaga marwah KPK dan Polri. “KPK dan Polri harus bahu membahu, saling menguatkan dan sinergi untuk melawan korupsi yang menjadi musuh kita bersama,” terang Pratikno.

Mensesneg menegaskan, Presiden Jokowi sangat memperhatikan penilaian publik akhir-akhir ini yang menilai kinerja  hukum kita sangat buruk “Harus ada kemauan dari semua aparat hukum untuk memperbaiki keadaan,” kata Praktikno.

Menurut Mensesneg,  di tengah upaya keras yang dilakukan oleh Presiden dan kabinet kerja untuk mengundang investasi ke tanah air, agar pertumbuhan ekonomi kita membaik yang pada akhirnya membuka lapangan kerja, bisa sia-sia bila keadaan hukum kita tidak memberikan kenyamaman mereka.

Kepada pimpinan KPK, pegawai KPK, lanjut Praktikno, Presiden meminta agar tenang dan tetap tegak berdiri dengan gagah berani untuk melanjutkan segala upaya pemberantasan korupsi.

“Presiden menjamin KPK akan terus tumbuh dan menjadi semakin kuat,” kata mantan Rektor Universitas Gadjah Mada itu.

Kebutuhan Manusia dan Manajemen Bisnis

Kebutuhan Manusia dan Manajemen Bisnis.

Kebutuhan ini dimulai dari dasar segitiga dengan kebutuhan psikologi dasar manusia untuk bertahan hidup seperti, makanan, air, dan tidur yang kemudian meningkat ke puncak segitiga yang mewakili pencapaian kepuasan dalam hidup yang mengacu pada aktualisasi diri.

Diantara kebutuhan psikologis dan hasrat aktualisasi diri, ada tiga kebutuhan lainnya yang diperlukan, seperti, keamanan, kepemilikan, dan penghargaan.
Usaha kecil, korporasi besar, dan setiap manajer harus mengetahui teori Maslow ini dan membuat keputusan yang memenuhi beberapa aspek kebutuhan ini jika mereka ingin mengembangkan karyawan yang setia, kompeten, dan puas.

Ada banyak penerapan praktis dari hirarki kebutuhan Maslow ini yang dilakukan dalam praktek bisnis. Dengan menganggap bahwa kebutuhan dasar hidup dipenuhi di tempat kerja, berikut ada beberapa saran. Banyak dari saran ini sudah digunakan dalam kehidupan bisnis dan hasilnya adalah meningkatnya kepuasan dan produktivitas karyawan. Menariknya, penerapan prinsip ini bisa diterapkan di perusahaan multi nasional atau operasional bisnis sederhana dengan sedikit karyawan.

Kebutuhan keamanan meliputi perasaan aman di dalam lingkungan tertentu. Bisnis harus memastikan adanya rencana dan kebijakan yang mempengaruhi berbagai keadaan yang mungkin terjadi, seperti kebakaran, banjir, angin topan, atau bahkan kecelakaan yang mungkin terjadi di tempat kerja. Karyawan harus diberikan pengarahan singkat apa yang harus dilakukan dalam kondisi darurat dan manajemen harus menunjukkan perhatiannya. Apakah pemadam kebakaran, alat pertolongan pertama dan nomor telepon darurat tersedia? Perhatian lainnya seperti memastikan apakah penerangan di area parkir sudah memadai sehingga karyawan yang datang lebih awal atau pulang lembur akan merasa aman .

Kebutuhan kepemilikan memberikan rasa kekeluargaan dan membuat karyawan merasa sebagai bagian dari tim. Topi, kaos atau aksesoris biasa digunakan untuk menunjukkan kekompakan group serta identitas personal. Hal sederhana seperti mengingat hari ulang tahun dengan memberikan ucapan selamat atau kartu ucapan menanamkan rasa keberadaan dan menciptakan lingkungan dimana produktivitas individu meningkat karena mereka merasa dihargai.

Kebutuhan penghargaan memberikan rasa pencapaian dan kepuasan pada karyawan. Karyawan teladan, sertifikat penghargaan, ucapan terima kasih di depan umum atas pekerjaan yang terselesaikan dengan baik, merupakan hal positif di lingkungan kerja.

Ini hanyalah contoh dari banyak cara dimana para manajer bisa menggunakan psikologi perilaku manusia untuk memberikan rasa keberadaan bagi siapa saja yang terlibat di tempat kerja. Setiap manajer atau pemimpin harus familiar dengan hirarki kebutuhan Maslow dan menerapkan elemen-elemen tersebut di tempat kerja .

Novel Tertahan di Bandara Bengkulu karena Tak Didampingi Kuasa Hukum

BENGKULU, KOMPAS.com - Penyidik KPK Novel Baswedan tib di Bengkulu sekitar pukul 19.30 WIB di Bandara Fatmawati, Jumat (1/5/2015), di Bandara Fatmawati. Rekonstruksi belum dapat dilaksanakan karena Novel masih tertahan di bandara akibat tak didampingi kuasa hukum.

Hingga pukul 22.10 WIB, Novel masih berada di ruangan VIP bandara bersama pejabat utama Polda Bengkulu termasuk Kapolda Bengkulu, Brigjen M Ghufron. Direskrimum Polda Bengkulu Kombes Dadan menyebutkan penyebab tertahannya Novel di bandara karena Novel tak didampingi kuasa hukum. (Baca: Diam-diam, Novel Baswedan Diterbangkan ke Bengkulu untuk Rekonstruksi)

"Kita masih siapkan pengacara dari Bengkulu untuk mendampinginya saat rekonstruksi berlangsung agar prosedural," kata Dadan.

Sekitar pukul 21.45 WIB pengacara lokal tampak memasuki ruang VIP bandara, diperkirakan akan menjadi kuasa hukum Novel Baswedan selama ia di Bengkulu untuk menggelar rekonstruksi

MAY DAY 2015.

3,5 Juta Buruh Turun ke Jalan, May Day di Indonesia Diklaim Terbesar di Dunia

hutabaratnews.blogspot.com - Ketua Konfederasi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (K-SPSI) Andi Ghani mengatakan, pihaknya akan menurunkan 150 ribu buruh dalam peringatan Hari Buruh Internasional atau May Day di Jakarta, 1 Mei mendatang. Selain di Jakarta, May Day juga akan diperingati oleh 3,5 juta buruh anggota KSPSI di seluruh Indonesia.

Aksi itu diklaim sebagai peringatan May Day terbesar di dunia. Hal itu disampaikan Ghani saat didaulat Presiden Joko Widodo untuk menjelaskan rencana aksi May Day, di hadapan tamu undangan saat kegiatan ground breaking rumah susun sederhana sewa untuk pekerja di Ungaran, Rabu (29/4/2015) siang.

Meski diklaim sebagai aksi May Day terbesar di dunia, Ghani menjamin tidak akan ada aksi pemblokiran jalan tol, bandara dan akses vital lainnya yang dilakukan para buruh dalam aksi May Day tahun ini.     

"Saya jamin Pak Presiden, tidak satu pun kami akan merusak aset-aset negara atau pemerintah," kata Ghani.

Sementara itu, Presiden Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia (KSPI) Said Iqbal menyampaikan bahwa kalangan buruh di berbagai daerah masih mendapatkan hambatan dari aparat untuk merayakan May Day. Padahal kegiatan unjuk rasa dijamin oleh konstitusi.

"Apa yang disampaikan oleh Pak Jokowi bahwa May Day adalah ekspresi kegembiraan tadi adalah warming. Tapi kami laporkan di sini, bahwa kami masih menerima resistensi di beberapa daerah," kata Iqbal.

Sebelumnya Presiden Jokowi dalam sambutannya menyampaikan, bahwa peringatan May Day merupakan ekspresi kegembiraan para buruh sepanjang dilakukan dengan aman dan damai. Jokowi meminta masyarakat dan aparat tidak perlu mengkhawatirkan peringatan May Day.

KONSEP MANAJEMEN SDM

Pengembangan Konsep Manajemen SDM

Beberapa aspek dari filosofi dasar dapat diketahui dari beberapa pendapat; dimana teori Y dari McGregor menekankan kegunaan untuk mengintegrasikan kebutuhan organisasi dengan kebutuhan individu- prinsip komitmen bersama, ini juga dikemukakan oleh Walton. Konsep utuh MSDM yang muncul pada pertengahan tahun 1980, berasal dari penulis terkenal mengenai manajemen yang berkembang pada dekade tersebut. Para penulis tersebut termasuk Pascale dan Athos (1981) serta Peters dan Waterman (1982) yang menghasilkan daftar sifat-sifat yang menurut mereka sebagai karakteristik perusahaan yang berhasil. Penulis terkenal dari kelompok dengan mutu yang sangat baik mungkin memiliki beberapa pengaruh pada pemikiran manajemen mengenai kebutuhan budaya kuat dan komitmen. Dua konsep awal MSDM telah diberi nama oleh Boxall (1992) sebagai model paralel dan kerangka kerja Harvard.

Model Paralel MSDM

Satu dari pernyataan konsep MSDM yang eksplisit, dilakukan oleh kelompok Michigan (Fobrum et al., 1984). Mereka menganggap bahwa sistem SDM dan srtuktur organisasi harus dikelola dalam cara yang kongruen dengan strategi organisasi (oleh karena itu, namanya model paralel). Siklus sumber daya manusia mengandung empat proses dasar atau fungsi yang dilakukan di semua organisasi. Keempat fungsi tersebut adalah :
1. Seleksi - mencocokkan sumber daya manusia yang ada dengan jabatan.
2. Penilaian - (manajemen kinerja).
3. Imbalan - sistem imbalan merupakan satu dari perangkat manajerial yang dimanfaatkan dan digunakan untuk mengendalikan kinerja organisasi.
4. Pengembangan - mengembangkan karyawan berkualitas bagus.

Fobrum et al. menyatakan bahwa fungsi SDM harus dikaitkan dengan prosedur organisasi dengan memberikan data dasar SDM bagi bisnis, dengan memastikan bahwa manajer senior memberikan perhatian mengenai permasalahan SDM sebagaimana memberikan perhatian untuk fungsi yang lain, dan dengan mengukur kontribusi fungsi SDM pada tingkat Stratejik, manajerial dan operasional.

Kerangka Kerja Harvard

Pendiri MSDM yang lain adalah kelompok Harvard, di mana Beer et al. (1984) mengembangkan apa yang disebut oleh Boxall (1992) sebagai ”Kerangka Kerja Harvard”. Kerangka kerja ini didasarkan pada keyakinan bahwa masalah historis manajemen personalia hanya dapat dipecahkan ketika manajer umum mengembangkan pandangan mengenai bagaimana mereka ingin melihat karyawan dilibatkan didalam dan di kembangkan oleh perusahaan, dan kebijakan serta praktik MSDM apa yang mungkin mencapai tujuan yang ada. Tanpa filisofi inti atau visi stratejik - yang dapat diberikan hanya oleh manajer umum - MSDM kemungkinan besar tetap merupakan sekumpulan aktivitas independen, masing-masing dipandu oleh tradisi yang menjadi kebiasaan mereka sendiri.

Beer dan rekannya percaya bahwa ”Saat ini, banyak tekanan yang menginginkan perspektif yang lebih lua, lebih komprehensif dan lebih stratejik dengan memperhatikan sumber daya manusia”. Tekanan ini telah menciptakan kebutuhan untuk ”perspektif jangka panjang dalam mengelola orang dan lebih memperhatikan manusia sebagai aset potensial daripada hanya sebagai biaya variabel”.

Mereka adalah yang pertamakali menekankan prinsip bahwa MSDM milik manajer lini.
Mereka juga menyatakan bahwa : ”Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan tindakan manajemen yang mempengaruhi sifat hubungan antara organisasi dan karyawan - sumber daya manusia organisasi”.
Kelompok Harvard menyarankan bahwa MSDM memiliki dua ciri karakteristik :1) manajer lini menerima tanggung jawab yang lebih besar untuk memastikan penjajaranstrategi
kompetitif dan kebijakan personalia; dan 2) fungsi personalia memiliki misi dalam menetapkan kebijakan yang mengatur bagaimana aktivitas personalia dikembangkan dan diterapkan dalam cara yang membuat mereka lebih saling menguatkan lagi.

Menurut Boxall (1992), keuntungan model ini adalah :
- Menggabungkan identifikasi dari sejumlah kepentingan stakeholder.
- Mengenali kegunaan pertukaran baik secara eksplisit ataupun implisit; antara kepentingan pemilik dan karyawan, seperti antara beragam kelompok kepentingan;
- Memperlebar konteks MSDM untuk memasukkan otoritas karyawan organisasi kerja dan pertayaan yang terkait dengan gaya pengawasan;
- Pengetahuan mengenai pengaruh dalam skala luas dari keadaan yang ada mengenai pilihan manajemen terhadap strategi, menyarankan hubungan antara pasar produk dan logika sosial-budaya;
- Menekankan pilihan stratejik - tidak diarahkan oleh determinisme situasional atau lingkungan.

Model Harvard sangat memaksakan pengaruh terhadap teori dan praktik MSDM, terutama dalam penekanannya mengenai fakta bahwa MSDM lebih menjadi perhatian manajemen secara umum daripada fungsi personalia. Walton (1985), juga dari Harvard, memperluas konsep dengan menekankan kegunaan komitmen dan mutualitas:

Model MSDM yang baru disusun oleh kebijakan yang mempromosikan mutualitas- tujuan bersama, pengaruh bersama, penghargaan bersama, imbalan bersama, tanggung jawab bersama. Teorinya adalah kebijakan mutualitas akan memperoleh komitmen, yang kemudian akan menghasilkan kinerja ekonomi yang lebih baik dan pengembangan manusia yang lebih besar.

DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI.

Apakah itu struktur organisasi? Struktur organisasi ialah susunan pembagian tugas secara formal yang ada dalam sebuah organisasi. Selain memiliki struktur, organisasi juga memiliki desain organisasi

Desain organisasi ini adalah sebuah proses yang meliputi enam elemen :
- Spesialisasi kerja : 
adanya pembagian kerja yang dibagi menjadi beberapa bagian.
- Pembagian departemen :
berdasarkan fungsi, produk, letak geografis, proses, dan jenis costumer
- Ada rantai komando : 
sehingga banyaknya karyawan yang dibawahi harus dibatasi agar efektif dan efisien
- Sentralisasi dan Desentralisasi
Sentralisasi : 
pengambilan keputusan secara terpusat pada level atas perusahaan
Desentralisasi : 
pengambilan keputusan dari level bawah yang terkait langsung dengan aksi
- Formalisasi : 
ada standardisasi pada setiap organisasi sehingga perilaku karyawan mengikuti aturan dan prosedur yang telah ditentukan

Biasanya keputusan-keputusan yang ada pada organisasi dipengaruhi oleh keputusan struktural :
Dan yang mempengaruhi keputusan struktural:
- Keseluruhan strategi organisasi
- Ukuran organisasi : dipengaruhi oleh besar/kecilnya sebuah organisasi
- Teknologi yang digunakan : Struktur perusahaan beradaptasi dengan teknologi yang dipakai, dan teknologi ini biasanya selalu berkembang
- Kadar ketidakpastian lingkungan : terdapat lingkungan yang stabil ada pula lingkungan yang dinamis, dan organisasi tersebut harus bisa menyesuaikan diri dengan lingkungan disekitarnya

Kerangka dari Strategi :
- Inovasi : mengejar keuntungan kompetitif dengan inovasi yang berarti dan khas
- Meminimalisir Pengeluaran : Fokus dengan mengontrol ketat pengeluaran yang membutuhkan struktur mekanik pada organisasi
- Imitasi : meminimalkan resiko dan memaksimalkan keuntungan dengan meniru penguasa pasar yang membutuhkan organik dan mekanik elemen pada organisasi

Macam - macam Desain Organisasi :
. Desain Organisasi Tradisional
- Struktur yang simpel : departemensialisasi rendah
- Struktur yang fungsional : pembagian departemen berdasarkan fungsi
- Struktur yang divisional : terdiri dari beberapa divisi dengan terbatasnya otonomi dibawah koordinasi dan kontrol dari bagian atas perusahaan

• Desain Organisasi Kontemporer
- Tim Terstruktur : terdiri dari beberapa grup kerja dengan memberi wewenang kepada karyawan untuk memanajemen diri Sendiri
- Matriks dan Struktur Proyek : Para spesialis ditugaskan untuk mengerjakan proyek yang dipimpin oleh seorang project managers : Matrix and Project Participants mempunyai dua managers dan karyawan terus berkerja pada proyek, dan akan pindah setelah proyeknya selesai
- Organisasi tanpa batas-batas organisasi yang jelas : desain organisasi yang fleksibel dan tidak terstruktur yang cenderung untuk tidak terdapat penghalang antara organisasi dengan para pelanggan dan supplier
- Menghapus penghalang (horizontal)
- Menghapuskan batas-batas external, mendekat ke stakeholder
- Organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa belajar, dan organisasi yang belajar adalah sebuah organisasi yang mengembangkan kapasitasnya dengan mempelajari, beradaptasi, dan berubah melalui latihan pengetahuan memanajemen oleh karyawan

Karakteristik dari Organisasi yang belajar :
- Open team based organization, dengan cara memberi kekuasaan lebih kepada karyawan
- Alur pertukaran informasi terbuka dan penyebaran informasi lancar
- Kepemimpinan yang menyebarkan visi untuk masa mendatang
- Budaya yang kuat, kepercayaan, keterbukaan, dan rasa pengertian terhadap komunitas

MEMAHAMI PERILAKU ORGANISASI.

MEMAHAMI PERILAKU ORGANISASI.

Perilaku organisasi merupakan sebuah studi yang menyelidiki pengaruh yang dimiliki oleh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku dalam organisasi yang bertujuan menerapkan ilmu pengetahuan semacam ini guna meningkatkan keefektifan suatu organisasi.

Perilaku organisasi adalah sebuah bidang studi, berarti bahwa PO adalah sebuah bidang keahlian khusus yang mempunyai pokok ilmu pengetahuan yang umum. PO mengajarkan tiga factor penentu perilaku dalam organisasi meliputi : Individu, Kelompok dan Struktur.

Dalam penelitian dikenal dengan variabel dependen dan independent. Begitu juga dengan PO. Variabel dependen adalah factor utama yang ingin dijelaskan atau diprediksikan dan dipengaruhi oleh factor-faktor lain. Beberapa variabel dependen dalam PO meliputi : produktivitas, absensi, turnover, dan kepuasan kerja. Lalu ditambahkan dua variabel lain yaitu perilaku menyimpang di tempat kerja dan perilaku kewarganegaraan organisasional (organizational citizenship behavior).

Produktivitas.
Suatu organisasi dikatakan produktif bila mencapai tujuan-tujuannya dan melakukannya dengan cara mengubah masukan menjadi hasil dengan biaya serendah mugkin. Menurut Bernardin dan Russke (1993), produktivitas dapat diartikan sebagai tingkat perbandingan antara keluaran (output) dengan masukan (input). John Suprihanto (1994:19) mendefinisikan produktivitas sebagai perbandingan hasil-hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang dipergunakan atau perbandingan jumlah produksi (output) dengan sumber daya yang dipergunakan (input).

Beberapa faktor yang mempengaruhi produktivitas antara lain :
1. Individual. Faktor ini datang dari dalam diri si pekerja dan sudah ada sebelum ia mulai bekerja. Faktor diri tersebut antara lain : karakteristik biografi, kepribadian dan emosi, nilai-nilai dan sikap, persepsi, motivasi, pembelajaran individual, dan kemampuan.
2. Kelompok. Faktor ini merupakan faktor level kelompok seperti komunikasi, konflik, kekuatan dan politik, tim kerja, struktur kelompok, kepemimpinan dan kepercayaan, dan pembuatan keputusan kelompok.
3. Organisasi. Faktor ini datang dari luar si pekerja dan hampir sepenuhnya dapat diatur dan diubah oleh pimpinan perusahaan sehingga disebut juga faktor-faktor manajemen, yang antara lain : (a) Faktor sosial dan keorganisasian seperti karakteristik perusahan, pendidikan dan latihan, pengawasan, pengupahan dan lingkungan sosial. (b) Faktor fisik antara lain mesin, peralatan, material, lingkungan kerja, metode kerja.

Mangkir
Absenteeism didefinisikan sebagai ketidakhadiran di kantor tanpa izin. Mangkir merupakan kerugian dan gangguan yang sangat besar bagi pemberi kerja. Tingginya angka ketidakhadiran merugikan perusahaan karena perusahaan tetap mengeluarkan uang untuk membayar gaji pegawai, tetapi di sisi lain pegawai tidak memberikan kontribusi apapun pada saat absen. Dengan demikian, semakin banyak waktu absen yang diambil seorang pegawai, maka semakin berkurang produktivitas kerjanya.

Beberapa penyebab absenteeism menurut Streers dan Rhodes adalah :
1. Situasi kerja seperti wilayah pekerjaan, level pekerjaan, penekanan terhadap kelompok, norma kelompok kerja, gaya pemimpin, hubungan antar karyawan, dan kesempatan untuk maju.
2. Nilai-nilai karyawan dan harapan kerja
3. Karakteristik personal meliputi pendidikan, pengalaman, umur, sex dan family size
4. Kepuasan pada situasi kerja
5. Tekanan untuk hadir meliputi kondisi ekonomi dan pasar, sistem insentif, norma kelompok kerja, etika kerja personal dan komitmen organisasi.
6. Motivasi kehadiran
7. Kemampuan untuk hadir meliputi sakit dan kecelakaan, tanggung jawab keluarga, dan problem transportasi.
8. Kehadiran karyawan.

Delapan faktor ini merupakan sebuah model konseptual yang didasarkan pada 104 studi tentang ketidakhadiran (Steers dan Rhodes, 1978; dalam Usmara, 2003:51).
Lihat : Handbook of Organizations, Kajian dan Teori Organisasi, editor Usmara, Penerbit Amara Books, Yogyakarta.

Turnover
Perputaran karyawan adalah pengunduran diri secara permanen secara sukarela maupun tidak sukarela dari suatu organisasi. Menurut Mueller (2003: hal 2-5), ada beberapa aspek yang bisa dipakai sebagi prediktor dari turnover. Yakni:
# Alternatif –alternatif yang ada di luar organisasi (External alternatives.). Dikarenakan adanya kecenderungan karyawan untuk meninggalkan organisasi di saat mereka memiliki tempat yang menjadi tujuan, maka literatur lebih menekankan pada persepsi mengenai alternatif eksternal sebagai prediktor dari turnover organisasional.
# Alternatif-alternatif yang ada di dalam organisasi (Internal alternatives). Menurut Cable dan Turban (2001) dalam Mueller (2003:hal 2-3) bagi banyak karyawan, minat dan ketertarikan pada pekerjaan tidak hanya semata didasarkan pada posisi yang tersedia namun juga konteks organisasi secara keseluruhan. Salah satu konteks organisasional yang penting tersedianya adalah alternatif di dalam organisasi tersebut. Ketersediaan dan kualitas pekerjaan yang bisa diacapai dalam organisasi bisa digunakan sebagai indeks utilitas dari turnover disamping persepsi terhadap alternatif eksternal. Karyawan tidak akan melakukan turnover dari organisasi jika ia merasa bahwa ia bisa atau mempunyai kesempatan untuk pindah (internal transfer) ke pekerjaan lain, di organisasi yang sama yang dianggapnya lebih baik.
# Harga /nilai dari perubahan kerja ( Cost of job change) Individu meninggalkan organisasi seringkali dikarenakan tersedianya alternatif-alternatif yang mendorong mereka untuk keluar dari organisasi. Namun ada faktor lain yang membuat individu memilih untuk tetap bertahan, yakni faktor keterikatan (Embeddedness. Individu yang merasa terikat dengan organisasi cenderung untuk tetap bertahan di organisasi. Keterikatan menunjukkan pada kesulitan yang dihadap oleh individu untuk berpindah / mengubah pekerjaan, meski ia mengetahui adanya alternatif yang lebih baik di luar. Salah satu faktor yang meningkatkan harga dari turnover adalah asuransi kesehatan dan benefit-benefit yang didapat dari organisasi (misal pensiun dan bonus-bonus). Hubungan finansial ini juga berkaitan erat dengan komitmen kontinuans (continuance commitment), yaitu kesadaran karyawan bahwa turnover membutuhkan biaya (Meyer & Allen, 1997) dalam Mueller (2003: hal 4-5)
# Kejadian-kejadian kritis (Critical Events). Menurut Beachs (1990) dalam Mueller (2003:10-13), kebanyakan orang jarang memutuskan apakah mereka tetap bertahan di pekerjaan yang ada ataupun tidak, dan tetap mempertahankan pekerjaan yang sama sebagai fungsi dari suatu pilihan dibanding suatu kebiasaan. Kejadian-kejadian kritis, memberikan kejutan yang cukup kuat bagi sistem kognitif individu untuk menilai ulang kembali situasi yang dihadapi dan melakukan tindakan nyata. Contoh dari kejadian-kejadian kritis diantaranya adalah perkawinan, perceraian, sakit atau kematian dari pasangan, kelahiran anak, kejadian yang berkaitan dengan pekerjaan seperti diabaikan dalam hal promosi, menerima tawaran yang lebih menjanjikan atau mendengar tentang kesempatan kerja yang lain. Semua kejadan-kejadian tersebut bisa meningkatkan atau menurunkan kecenderungan seseorang untuk turnover, karena setiap kejadian bisa disikapi secara berbeda antara individu yang satu dengan yang lain.

Tercakup di dalam kejadian-kejadian kritis adalah :

1. Kejadian yang berulang (continuation events)
2. Kejadian yang bersifat netral (neutral events)
3. Kejadian yang tidak berulang (discontinuation events)

Perilaku Kewargaan Organisasi (Organizational Citizenship Behavior)
Merupakan perilaku pilihan yang tidak menjadi bagian dari kewajiban kerja formal seorang karyawan, namun mendukung berfungsinya organisasi tersebut secara efektif. Organizational Citizenship Behavior (OCB) ini juga sering diartikan sebagai perilaku yang melebihi kewajiban formal (ekstra role) yang tidak berhubungan dengan kompensasi langsung. Artinya, seseorang yang memiliki OCB tinggi tidak akan dibayar dalam bentuk uang atau bonus tertentu, namun OCB lebih kepada perilaku sosial dari masing-masing individu untuk bekerja melebihi apa yang diharapkan, seperti membantu rekan di saat jam istirahat dengan sukarela adalah salah satu contohnya.

Kedudukan OCB sebagai salah satu bentuk perilaku extra-role, telah menarik perhatian dan perdebatan panjang di kalangan praktisi organisasi, peneliti maupun akademisi. Podsakoff (2000) mencatat lebih dari 150 artikel yang diterbitkan di jurnal-jurnal ilmiah dalam kurun waktu 1997 hingga 1998. Namun demikian, penelitian di lapangan masih meninggalkan beberapa permasalahan krusial yang menuntut penanganan yang lebih intensif dan menyeluruh.

Beberapa faktor yang mempengaruhi OCB antara lain (Organ, 1995; Sloat, 1999) :

1. Budaya dan iklim organisasi
2. Kepribadian dan suasana hati
3. Persepsi terhadap dukungan organisasional
4. Persepsi terhadap kualitas hubungan/interaksi atasan bawahan
5. Masa kerja, dan
6. Jenis Kelamin

Sedangkan Spector (1997, dalam Robbins, 2003:105) menambahkan kepuasan terhadap kualitas kehidupan kerja sebagai penentu utama dari perilaku kewarganegaraan yang baik dari seorang karyawan (organizational citizenship behavior-OCB).

Catatan Pribadi : saya sendiri menganggap OCB lebih dipengaruhi oleh kepribadian atau lebih tepatnya kecerdasan emosi. Dibandingkan faktor2 situasional dan kondisi kerja di atas atau dapat dijadikan mediator atau perantara dari faktor-faktor di atas. Karena berdasarkan pengalaman kerja saya selama ini, dapat dilihat bahwa banyak karyawan yang puas dengan kondisi dan situasi kerja namun tetap tidak memiliki perilaku ekstra seperti ini. Orang-orang yang memiliki OCB tinggi ini umumnya supel dan ramah, perilaku nya tidak didorong oleh embel-embel duit, sukarela dan iklas membantu.

Kepuasan Kerja (Job Satisfaction)
Kepuasan kerja merupakan penerimaan positif atas kondisi dan situasi kerja.. Tidak seperti variabel sebelumnya, kepuasan kerja lebih menggambarkan sikap daripada perilaku. Dijadikannya kepuasan sebagai variabell dependen yang utama didasarkan pada berbagai penelitian yang memeperlihatkan hubungan kepuasan kerja dengan banyak faktor lain oleh peneliti PO.

Keyakinan bahwa karyawan yang merasa puas lebih produktif bila dibandingkan dengan karyawan yang tidak puas telah menjadi prinsip dasar di antara para manager selama bertahun-tahun, meski pun akhir-kahir ini terdapat keraguan tentang hubungan antara kepuasan – kinerja.

Penelitian yang mendukung berhasil dikumpulkan dari 2.500 unit bisnis yang menemukan bahwa unit yang mendapat nilai di atas 25 persen dalam survey opini karyawan adalah mencapai rata-rata 4,6% di atas anggaran penjualan mereka untuk tahun tersebut. Sementara mereka yang mendapat nilai dibawah 25 persen adalah 0,8 di bawah anggaran. Artinya, memang terdapat perbedaan yang signifikan dilihat dari kinerja berdasarkan kepuasan kerja.

Namun sebuah model yang dikembangkan oleh Lawyer justru sebaliknya. Dengan mengadopsi teori pengharapan, Lawyer menyusun sebuah model dengan urutan : Motivasi – Usaha / Kemampuan – Kinerja – Hasil kerja – Kepuasan. Atau dapat dinyatakan bahwa :
# Pertama, kekuatan motivasi seseorang untuk berkinerja baik secara langsung nampak dari usahanya (seberapa keras ia bekerja). Usaha yang dihasilkan ini bisa saja menghasilkan kinerja yang bagus tepai bisa juga tidak, karena sekurang-kurangnya dua faktor harus benar jika usaha (effort) harus dikonversikan menjadi kinerja. Pertama, orang tersebut harus memiliki kemampuan yang dibutuhkan agar mampu bekerja dengan baik. Jika kemampuan dan usaha yang tidak tinggi maka tidak akan menghasilkan kinerja yang baik. Faktor kedua adalah persepsi orang tersebut tentang bagaimana usahanya dikonversikan dengan sebaik-baiknya menjadi kinerja. Di asumsikan bahwa persepsi ini dipelajari oleh individu dari pengalaman sebelumnya pada situasi yang sama. Persepsi “bagaimana melakukannya” ini jelas bisa lebar sekali variannya, dan kalau muncul persepsi salah maka kinerja bisa saja rendah meskipun usaha dan motivasi tinggi.
# Kedua, ketika terjadi kinerja, individu memperoleh sejumlah hadil dari kerja. Hasil kerja ekstrinsik yang bisa saja tidak diterima oleh individu
# Ketiga, sebagai akibat dari diperolehnya hasil kerja dan persepsi yenyang nilai rata-rata hasil kerja, individu memiliki respon efektif positif atau negatif (kepuasan atau ketidakpuasan)
# Keempat, model ini menunjukkan peristiwa yang terjadi mempengaruhi perilaku organisasi dengan mengubah persepsi E – P,P – O, dan V. Proses ini digambarkan dalam garis putar umpan balik dan kemudian kembali ke motivasi.

Anggaran Pilkada Simaungun Thn 2015

Anggaran Pilkada Simalungun Rp41,8 M

 Komisi I DPRD menerima audiensi Komisi Pemilihan Umum (KPUD) Simalungun. Dalam diskusi yang membahas anggaran pemilukada tersebut, diungkapkan, anggaran untuk pilkada Simalungun Rp 41,8 Miliar.

Sekretaris KPU Simalungun, James Siahaan mengatakan anggaran tersebut sesuai dengan Permendagri nomor 44 tentang penggunaan anggaran. Maka dari itu, KPU meminta Pemkab Simalungun menambah anggaran pelaksanaan pilkada 2015 mendatang.

Dan, dari kesepakatan antara KPU dengan Pemkab Simalungun dinyatakan bahwa anggaran yang digunakan sebesar Rp 41,8 Miliar. “Itu sudah menjadi kesepakatan, kita akan melakukan penghematan agar nantinya dana ini dapat dikembalikan dan dipergunakan untuk hal lainnya,” jelasnya.

Dijelaskannya, kesepakatan tersebut mulai dilaksanakan pada 27 April kemarin. “Kesepakatan memang sudah ada, maksud kita minggu depan kita akan melakukan audiensi ke DPRD tetapi sudah ada surat panggilan ke kita,” jelasnya.

Sementara itu, Bernhard Damanik, Anggota Komisi I DPRD Simalungun mengatakan pihaknya memanggil KPU Simalungun untuk memperjelas permasalahan ini mengapa ada penambahan anggaran tanpa ada koordinasi dengan Komisi I yang tupoksinya menangani permasalahan anggaran. “Maka dari itu kita butuh penjelasan, karena dalam APBD 2015 sudah ada anggaran untuk pilkada sebesar Rp 27,3 miliar,” jelasnya.

Tetapi hal tersebut nantinya akan tetap dibahas dalam P-APBD Simalungun pada Juli atau Agustus mendatang, agar tidak ada tumpang tindih antara anggara APBD dengan kesepakatan yang telah dibuat. “Tetap kita akan bahas dalam P-APBD mendatang, kita harapkan KPU dapat menghemat anggaran agar nantinya anggaran dapat dialihkan untuk hal lainnya yang lebih mendesak,” kata ketua Fraksi NasDem tersebut.

Selain itu, ia membandingkan antara daerah lainnya yang jumlah TPS-nya tidak jauh berbeda dengan Simalungun. Sehingga anggaran penggunaan dapat diselesaikan. “Perlu penjelesan mendetail mengapa penambahan anggaran begitu besar,” katanya.

KEINDAHAN PANOMBEIAN

PANOMBEIAN PANEI. 30/4/2015.

Saya bangga menjadi anak desa panombean (andespan). Panombeian merupakan sebuah desa yg Indah yg merupakan penghasil Beras terbesar di Simalungun. Desaku merupakan salah desa yg sudah dikunjungi Mantan Presiden SBY untuk melakukan panen raya. Banyak tokoh-tokoh sukses yg dihasilkan dr desaku ini yaitu Jhon Hugo silalahi (mantan bupati simalungun), Mayjend Komarudin Simanjuntak, Sunanta Jaya Saragih (petrocharm, abu dhabi), alm Bapak Ronsen Purba ( mantan DPRD), Walpiden Tampubolon (DPRD simalungun),dll. Selain dr penghasilan Padi desaku juga handal dlm meracik rasa Ikan Mas menjadi sangat manis dan lezat, ikan mas panombean terkenal hingga ke pelosok simalungun dan pematangsiantar. Dan juga tdk kalah saing atas aroma Tuaknya yg begitu wanginya dan enaknya. Panombeian terkenal dgn penghasil tuak bahkan sudah sampai dikirim hingga ke Pekanbaru, jambi dan medan. Sekian cerita singkat tentang desaku. Jaya lah Panombeian, jaya lah selalu.

Anggaran Pilkada Simalungun Rp41,8 M

METROSIANTAR.com, SIMALUNGUN – Komisi I DPRD menerima audiensi Komisi Pemilihan Umum (KPUD) Simalungun. Dalam diskusi yang membahas anggaran pemilukada tersebut, diungkapkan, anggaran untuk pilkada Simalungun Rp 41,8 Miliar.

Sekretaris KPU Simalungun, James Siahaan mengatakan anggaran tersebut sesuai dengan Permendagri nomor 44 tentang penggunaan anggaran. Maka dari itu, KPU meminta Pemkab Simalungun menambah anggaran pelaksanaan pilkada 2015 mendatang.

Dan, dari kesepakatan antara KPU dengan Pemkab Simalungun dinyatakan bahwa anggaran yang digunakan sebesar Rp 41,8 Miliar. “Itu sudah menjadi kesepakatan, kita akan melakukan penghematan agar nantinya dana ini dapat dikembalikan dan dipergunakan untuk hal lainnya,” jelasnya.

Dijelaskannya, kesepakatan tersebut mulai dilaksanakan pada 27 April kemarin. “Kesepakatan memang sudah ada, maksud kita minggu depan kita akan melakukan audiensi ke DPRD tetapi sudah ada surat panggilan ke kita,” jelasnya.

Sementara itu, Bernhard Damanik, Anggota Komisi I DPRD Simalungun mengatakan pihaknya memanggil KPU Simalungun untuk memperjelas permasalahan ini mengapa ada penambahan anggaran tanpa ada koordinasi dengan Komisi I yang tupoksinya menangani permasalahan anggaran. “Maka dari itu kita butuh penjelasan, karena dalam APBD 2015 sudah ada anggaran untuk pilkada sebesar Rp 27,3 miliar,” jelasnya.

Tetapi hal tersebut nantinya akan tetap dibahas dalam P-APBD Simalungun pada Juli atau Agustus mendatang, agar tidak ada tumpang tindih antara anggara APBD dengan kesepakatan yang telah dibuat. “Tetap kita akan bahas dalam P-APBD mendatang, kita harapkan KPU dapat menghemat anggaran agar nantinya anggaran dapat dialihkan untuk hal lainnya yang lebih mendesak,” kata ketua Fraksi NasDem tersebut.

Selain itu, ia membandingkan antara daerah lainnya yang jumlah TPS-nya tidak jauh berbeda dengan Simalungun. Sehingga anggaran penggunaan dapat diselesaikan. “Perlu penjelesan mendetail mengapa penambahan anggaran begitu besar,” katanya.